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    昨天，溫州首期親清政商學(xué)堂開班。在親清第一課上，王永利、曹方、王國平、李揚(yáng)等導(dǎo)師先后為學(xué)員們奉上了精彩的主題報(bào)告。

    海王集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王永利

    中國進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵期，調(diào)整余地很大我們要充滿信心

    中國加入世貿(mào)組織后十幾年的高速發(fā)展，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上極特殊時(shí)期的特殊結(jié)果。

    2009年，中國經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)影響大幅下滑，4萬億刺激后中國經(jīng)濟(jì)在主要經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中率先止跌回升，一下子成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，國際影響力迅速回升。但面對全球產(chǎn)能過剩、有效需求不足，這種模式不可持續(xù)。到2011年的四季度，經(jīng)濟(jì)增長速度在不斷下行，2014年中央提出新常態(tài)的說法。

    2014年底到2015年初采取了一系列措施刺激股市發(fā)展，但很快暴露問題。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這一年，我們還推出了全面二孩政策，首次提出“中國制造2025”宏大計(jì)劃。從這一系列的變化，我們認(rèn)為2015年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要拐點(diǎn)。

    2018年到2020年，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整非常關(guān)鍵的階段。2018年的國內(nèi)外形勢發(fā)生了根本的變化。對中國而言，真正挑戰(zhàn)是2019年，它將決定中國未來的發(fā)展軌跡。我們國家將面臨巨大的調(diào)整，國家、企業(yè)、個(gè)人都面臨深刻的挑戰(zhàn)。但我們對中國要有非常大的信心。中國依然處在工業(yè)化、城市化、信息化的過程中，有足夠大的調(diào)整余地。

    全球中小企業(yè)聯(lián)盟秘書長曹方

    成功企業(yè)家要有“三專”的工匠精神和“三度”的國際視野

    今天開班的溫州民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院以及親清政商學(xué)堂，它的目標(biāo)是打造企業(yè)家的“黃埔軍校”，我覺得這非常好。我認(rèn)為要成為一名成功企業(yè)家，除需專注、專心及專業(yè)的工匠精神，還要有高度、廣度、深度三者兼?zhèn)涞膰H視野，以及對公正、公平、公開的經(jīng)濟(jì)秩序有一個(gè)敬畏之心。

    我到過56個(gè)國家，從制造業(yè)來說，我認(rèn)為德國的中小企業(yè)最強(qiáng)。德國有一家啤酒企業(yè)，只有27名員工，卻得了14個(gè)全球大獎(jiǎng)。它之所以能成功，在于在工藝、品味、包裝等方面都追求與眾不同。反觀我們的許多中小企業(yè)，產(chǎn)品都是雷同的，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)利潤低。

    企業(yè)要做大做強(qiáng)，傳承也很重要。德國有一家模塊建房企業(yè)，已有128年歷史。它之所以能夠傳承那么久，是因?yàn)槌闪⒘艘粋€(gè)基金會，把資產(chǎn)都放在里面。如果有后代不想再做企業(yè)，那么按照規(guī)定只能得到一筆小錢。而基金會的錢，必須用于企業(yè)發(fā)展，不允許投入個(gè)人奢侈消費(fèi)以及其他產(chǎn)業(yè)。據(jù)我了解，德國有很多百年企業(yè)，其中有很多企業(yè)都設(shè)有這樣的基金會。在中國有句話叫富不過三代，其中很大原因是下一代沒有第一代的創(chuàng)業(yè)精神，又吃不了苦。此外，企業(yè)內(nèi)也沒有設(shè)立這樣的基金會，下一代就算什么都不干，也能過著舒坦的日子。

    原浙江省委常委、杭州市委書記，浙江省人民政府咨詢委員會副主任，著名城市學(xué)專家王國平

    溫州模式也要與時(shí)俱進(jìn)，要從1.0向2.0轉(zhuǎn)變

    我很早之前就開始關(guān)注溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在溫州在發(fā)展中遇到的問題，看起來是工業(yè)化的問題，實(shí)際是城鎮(zhèn)化的問題，加劇了溫州產(chǎn)業(yè)“低小散差”。所以要解決溫州的問題，要從抓城市化開始，要從研究溫州模式起步，溫州模式是支持溫州改革開放前三十年發(fā)展的動(dòng)力，但是溫州模式也要與時(shí)俱進(jìn)，溫州模式也要搞2.0。

    所謂“溫州模式1.0”，最直觀的理解就是：民營經(jīng)濟(jì)+塊狀經(jīng)濟(jì)+縣域經(jīng)濟(jì)+小城鎮(zhèn)+政府無為而治，即以民營經(jīng)濟(jì)為特色，以塊狀經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)、以小城鎮(zhèn)為載體，以政府無為而治為手段。

    溫州模式之所以要從1.0向2.0轉(zhuǎn)變，是四大因素所決定的。與40年前相比，溫州發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了“四個(gè)重大變化”：第一是經(jīng)濟(jì)全球化，第二是新型城市化，第三是新技術(shù)革命，第四是過剩經(jīng)濟(jì)，也就是買方經(jīng)濟(jì)。其中影響最大的是新型城市化和過剩經(jīng)濟(jì)。

    溫州模式1.0有個(gè)重要基礎(chǔ)，就是短缺經(jīng)濟(jì)、賣方經(jīng)濟(jì)。在那樣的背景下，就可以發(fā)展“鄉(xiāng)鄉(xiāng)點(diǎn)火、村村冒煙”的塊狀經(jīng)濟(jì)，就可以發(fā)展小城鎮(zhèn)，就可以無為而治。但現(xiàn)在外部環(huán)境發(fā)生“四個(gè)重大變化”時(shí)，溫州模式如果不與時(shí)俱進(jìn)，溫州的發(fā)展就可能碰到障礙。

    改革開放以來，中國城市的發(fā)展機(jī)遇其實(shí)就兩個(gè)，第一個(gè)是工業(yè)化的發(fā)展機(jī)遇，第二個(gè)是城市轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇。如果抓住了第一次機(jī)遇而沒抓住第二次，照樣落后。溫州就是抓住第一次機(jī)遇而瞬間崛起，但溫州要引起重視的是有沒有抓住第二次。

    現(xiàn)實(shí)很多例子告訴我們，如果沒有抓住第一次機(jī)遇，但抓住了第二次發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城結(jié)合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)兩輪驅(qū)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。

    所謂“溫州模式2.0”，就是“民營經(jīng)濟(jì)+現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系+城市經(jīng)濟(jì)+網(wǎng)絡(luò)化城市+政府依法而治，即以民營經(jīng)濟(jì)為特色，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為先導(dǎo)，以城市經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)城市為載體，以政府依法而治為手段。即穩(wěn)定民營經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)向網(wǎng)絡(luò)化城市轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)政府無為而治向政府依法而治轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為，溫州必須始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新，做到“十個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持“美好生活”目標(biāo)定位，堅(jiān)持“保老建新”，堅(jiān)持“兩個(gè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”一起抓，堅(jiān)持下山、異地、進(jìn)城脫貧，堅(jiān)持TOD模式，堅(jiān)持打好長三角和海西兩張牌等，加快推動(dòng)溫州城市向東面海發(fā)展、建設(shè)中國東南沿海地區(qū)區(qū)域中心城市。

    溫州商學(xué)院院長李揚(yáng)

    將親清政商關(guān)系納入法治軌道，不良政治風(fēng)氣會減少

    親清政商關(guān)系，政治含義非常鮮明，是政治生態(tài)的建設(shè)中非常重要的內(nèi)容。親清政商關(guān)系還帶有很強(qiáng)的推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)制度改革深入發(fā)展的含義。這次，我主要在關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面，提三個(gè)觀點(diǎn)同大家分享：

    第一，親清政商關(guān)系的提出，是推動(dòng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化改革的一個(gè)新戰(zhàn)略。親清政商關(guān)系涉及社會關(guān)系中最主要的兩個(gè)群體，一類是政府領(lǐng)導(dǎo)干部，一類是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者。他們之間的關(guān)系處置，可以說是市場經(jīng)濟(jì)很主要的命題。

    第二，要營造公平有序的市場競爭環(huán)境。在2018年12月21日召開的全國經(jīng)濟(jì)工作會議，提出要強(qiáng)化競爭政策的基礎(chǔ)性地位。競爭中性的八個(gè)定義：國企與民企經(jīng)營一致性、有效的成本識別、明確的商業(yè)回報(bào)率，合理考量公共服務(wù)、稅收中性、管制中立、債務(wù)中立、政府采購中立。這個(gè)落實(shí)需要一段時(shí)間，但是總體方向已經(jīng)非常明確。

    第三，將親清政商關(guān)系納入法治軌道。親清政商關(guān)系應(yīng)當(dāng)成為制度，其中主要的制度就是產(chǎn)權(quán)制度。經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的問題就是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)清晰就可以交易，在交易過程中實(shí)現(xiàn)有效的配置。總之，在制度上規(guī)定清楚，規(guī)定經(jīng)濟(jì)工作該怎么做，遇到問題怎么處罰。我想被我們所詬病的不良政治風(fēng)氣都會減少。在我看來，親清政商關(guān)系是我國新的時(shí)期完善政治生態(tài)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措。

    親清第一課，學(xué)員談感受

    親清政商學(xué)堂新生代傳承研習(xí)班學(xué)員

    市發(fā)改委綜合處科員 金璐璐

    親清政商學(xué)堂將企業(yè)家和干部聯(lián)合培訓(xùn)，打破了之前干部培訓(xùn)干部，企業(yè)家培訓(xùn)企業(yè)家這種獨(dú)立的模式，讓機(jī)關(guān)干部和企業(yè)家一起培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)、情感上交流，這是一個(gè)創(chuàng)新舉措。

    親清政商學(xué)堂新生代傳承研習(xí)班學(xué)員

    浙江振中工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理 曹高峻

    新生代企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展都有自己的想法，但欠缺對政府政策的了解，親清政商學(xué)堂正好補(bǔ)足了這一短板。

    親清政商學(xué)堂全國溫州商會會長研習(xí)班學(xué)員

    上海市溫州商會常務(wù)副會長

    上海漢沃資產(chǎn)管理有限公司董事長 陳贏

    如今溫州營商環(huán)境有了非常大的提升，對于此次親清政商學(xué)堂我也非常期待，我相信通過學(xué)習(xí)肯定能提高我們的見識。

相關(guān)鏈接：

     2019030504溫州都市報(bào)：溫州首期親清政商學(xué)堂開課了 親清第一課，導(dǎo)師怎么講？.pdf

    溫都網(wǎng)：??????s.wendu.cn/2019/0305/754544.shtml